供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應源數(shù)量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。
第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應商的個體的管理水平和生產(chǎn)規(guī)模的不同，應當考慮規(guī)模層次相當?shù)墓獭?/p>
第二個，半數(shù)原則。半數(shù)原則則是要求一個供應商購買的產(chǎn)品的數(shù)量不能超過該供應商產(chǎn)能的50%，否則這個供應商就有可能成為供應能力的瓶頸。
第三個，供應源數(shù)量控制原則。供應源數(shù)量控制原則是指某類物資的供應商數(shù)量不能太多，最好保持到3到4家，并且有主次之分，這里是品類的管控，在降低供應商管理成本的同時，保證管理的效果，對主力供應商采取供應商協(xié)議采購的模式。
第四個，供應鏈戰(zhàn)略原則。供應鏈戰(zhàn)略原則是指與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系，通過分析市場競爭環(huán)節(jié)，對可供選擇有限競爭的市場和壟斷貨源的供應市場，需要采取戰(zhàn)略合作的原則，確保企業(yè)的資源獲取能力和價格優(yōu)惠。
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