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供應商評估管理北京上海公開課程培訓班

課程收益
探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發(fā)生變化，
掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進一步供應庫優(yōu)化和供應商管理和發(fā)展的有效途徑。
掌握造成供應品質及交期的本質原因，學會應用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。

課程大綱：
第一部分：供應商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1.什么是供應商尋源戰(zhàn)略？
2.供應商尋源策略的構成要素有哪些？
3.什么是品類管理？
4.如何界定采購品類范圍？
5.如何進行支出分析？
6.如何進行采購品類需求分析？
7.如何進行供應市場分析？
8.如何進行采購件的價格分析與成本分析？
9.八大采購杠桿及采購策略的選擇
10.采購策略的風險評估與應對分析
11.制定采購尋源策略的實施計劃供應商開發(fā)尋源流程

第二部分：供應商評估與選擇
1.典型的供應商評估項目與標準有哪些？
2.如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續(xù)性發(fā)展力？
3.價格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4.如何選擇合適的成本／價格分析方法與付款條款？
5.現(xiàn)場訪問看什么？
6.供應商執(zhí)行能力的評估與分析有哪些方面？
7.怎樣進行供應商質量體系審核？
8.供應商評估的常用模型有哪些？
9.怎樣識別和評估供應商的潛在風險？
10.供應商評估與選擇的實施要點有哪些？

第三部分：供應商績效管理
1.供應商管理的主要緯度有哪些？
2.怎樣進行供應商日常QCD管理？
3.怎樣進行供應商績效評審與反饋？
4.怎樣維護與供應商的合作關系？
5.怎樣進行供應商分級管理？
6.如何管理*供應商？

第四部分：供應商關系與發(fā)展
1.供應商偏好矩陣與應用
2.供應商分類及關系管理
3.供應商發(fā)展計劃
4.供應商發(fā)展的途徑與方法
5.供應商品質績效的管理重點（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6.教會供應商使用五大核心質量管理手法及7個基本的品質管理工具

講師介紹：Sam Wang
.中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
.*供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師
.南京大學國際MBA
.注冊經濟師
.注冊質量工程師
.注冊采購經理人(C.P.M.)
.注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)
.擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、*ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中.擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理.及生產計劃與運營管理。
.為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、*賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內訓與咨詢服務。

.在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。
.北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網技術與應用專業(yè)委員會主辦）
.深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）
.上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
.廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網技術與應用專業(yè)委員會主辦）
.上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）

供應商評估管理北京上海公開課程培訓班