企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型升級的時候，應(yīng)該注意從以下六個方面去思考。
第一，明確企業(yè)的變革目標，進而進行有效的、科學(xué)的規(guī)劃和部署。
第二，建立推動組織變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊，明確變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色和變革團隊應(yīng)該承擔的責(zé)任。
第三，制定出有效的激勵機制，去加速變革的進程，并對那些擁護變革，并能夠積極的參與投資的變革，并為企業(yè)帶來新的價值的人，能夠因此而得到更多的獎勵和激勵，甚至是股權(quán)的激勵。
第四，要改善變革管理的系統(tǒng)，增強變革的執(zhí)行力的落地。
第五，懂得開展直面問題，找到問題的根源，明確解決問題的具體對策和行動計劃。
第六，建立持續(xù)變革的機制，要加強有效的跟蹤機制、評估機制跟獎懲機制，來推動變革的效果，實現(xiàn)更有效率的增長。
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