我們不講背景不講關系不講資源就解決一個問題，為什么能力沒有你強的人升職卻比你快。一般是由于以下三種情況導致的。
1、沒有挑對公司。哪類企業(yè)升值機會多，其實就一條，快速擴張，快速做大蛋糕的公司升值機會多，為什么呢？很簡單，公司擴張需不需要人呢？這時候熟悉公司業(yè)務的人是不是比較稀缺？如果你是這時候進入到公司或者企業(yè)，你告訴我你升職的機會高不高？答案顯而易見，對不對？肯定高，因為你有足夠的稀缺性。小張為什么升職那么快？這些年一直在搞短視頻，現(xiàn)在已經(jīng)是分公司的領導了。
2、就是說沒有研究組織架構。研究組織架構有兩個目的。第一個就是說你知道哪些部門是核心部門，那你未來的目標就是往這些核心部門不斷的去考慮，這個經(jīng)濟寒冬大家也看到了，對不對？你有些不重要的部門說被裁就被裁，你在這個核心部門最起碼相對來說你是比較安全的。第二個目的，就是說你要了解一下這個部門里面的人員結構。你比如說有哪些領導快到這個退休年紀了，占的比例有多高，占的比例有多少。那你想升職對不對？我們首先要思考一個點，它上面得有空位兒，上面那個屁股里從那個位置挪過去。那上面如果沒有空位兒，你再優(yōu)秀，你能上去嗎？上個屁，對不對？那我表達意思什么？哪個部門機會多，有空位偏核心你就往哪個部門去做，該運作就運作。私底下記住一個點，就是選擇大于努力，有時候?qū)Σ粚?？別人升職當領導的，并不是說因為他這個人有多優(yōu)秀，而是因為他有機會，他的機會多，所以說就把它凸顯出來。而他在那個部門就顯出自己足夠的稀缺性，足夠的優(yōu)秀。所以說人家上去，但是他如果和你相比的可能就不一樣了，能理解吧，所以說一定要不斷的去選擇那些機會比較多的部門。
3、運氣。這也沒啥可說的，是吧？有些人天生就是運氣好，每一次都能趕得上，這個是沒有辦法的。你比如說你像我有個發(fā)小，人家初中輟學就去搞電商去了，我大學畢業(yè)人家已經(jīng)是千萬富翁了。那我表達意思是什么？就是很多時候我們大部分人是沒有那么大的運氣的。那怎么辦呢？我們只能向?qū)O子兵法去學習。孫子兵法里面其實就突出了兩個字兒，這兩個字是什么呢？就是計算。哪塊機會多，我們往哪塊挪就行?？傆幸淮文芟关埮龅剿篮?，被他逮著了，對不對？
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