一個人成功一次，可能沒什么了不起，成功兩次也許是因為運氣，成功三次也許是他這個人命好，但是如果有本事持續(xù)的成功，那是因為什么？不是因為你是天才，而是因為你學會了復盤，你會刻意練習。組織學習大師*圣吉曾經(jīng)說過，從本質(zhì)上看，人類只能通過試錯法來進行學習，我們?nèi)绻軌驈腻e誤中找到原因和改善措施，錯誤就有價值，但是如果缺失了復盤，經(jīng)歷累積便只是低水平的重復。企業(yè)什么時候需要復盤，是不是只有經(jīng)歷過失敗才需要復盤？其實不是這樣的，企業(yè)隨時都可以復盤，失敗需要復盤，成功更需要復盤，復盤應(yīng)該像我們吃飯一樣，成為我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?，生活中有一些網(wǎng)紅或者網(wǎng)紅的品牌，他們曇花一現(xiàn)，這是為什么？就是因為他們不會對成功進行復盤，然后把一些復盤過后的經(jīng)驗沉淀下來，而一些創(chuàng)業(yè)者失敗一次又一次，往往也是因為他沒有對失敗進行全面的復盤，找到失敗的關(guān)鍵問題，從中吸取教訓。
相反，一些優(yōu)秀的企業(yè)家，他們不僅善于給自己和自己的企業(yè)做復盤，還會經(jīng)常去復盤他人的企業(yè)，從他人的復盤當中學習到經(jīng)驗。比如熟悉的芒格，他就是一個很喜歡復盤別人的失敗的人，他認為只有知道自己將在哪里摔倒，才能知道避開哪些坑。偉大的喬布斯在一次演講中也說到，自己從17歲開始，喬布斯每天早晨都會對著鏡子問自己，如果今天是生命中的最后一天，我會不會做安排好的那些事？當答案有很多次是不的時候，我就知道應(yīng)該做哪些改變。中國也有很多優(yōu)秀的企業(yè)家，也非常的重視復盤，比如任正非的華為，復盤提倡對事不對人，很多公司一復盤就開始去尋找是誰的責任，最后復盤會開成了這種爭斗大會，但是華為不會，華為認為復盤應(yīng)該是為了更深層次的發(fā)現(xiàn)問題的原因，而不是追究個人的責任，人與組織的成長，其實就存在于日復一日的不斷復盤，一個組織的能力也都是通過復盤，不斷迭代與完善中成長起來的，應(yīng)對這種現(xiàn)在充滿不確定性的環(huán)境，需要做的是不僅是要快速的采取行動，更重要的一點是，需要及時的進行復盤，不僅要復盤自己，還要復盤別人，這樣才能夠確保自己走在正確的道路上，學會復盤，人才能復盤。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/119903.html
