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企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
17年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士
國家人力資源管理師
勝任力認(rèn)證專家/人才測評認(rèn)證專家
江西省新能源科技職業(yè)學(xué)院客座教授
曾任：中冶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨上海公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人
曾任：水石國際建筑【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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應(yīng)該注意哪些方面才能錄用到合適的員工？

如果我們錄用了不對的員工，后面將用75%的時(shí)間去修正我們之前的面試過失。那么我們在面試的過程中，需要...

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企業(yè)如何以正確的方式引進(jìn)高管？

我最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是通過高薪引進(jìn)的高管，發(fā)現(xiàn)他們過不了多長時(shí)間就因?yàn)樗敛环x開了，對企業(yè)造成了...

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企業(yè)老板如何控制試錯成本？

就是為什么好多民營企業(yè)的老板寧可自己加班加點(diǎn)，他也不會放手交給員工去做，因?yàn)樗麄兒ε孪聦俜稿e誤導(dǎo)致成...

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注重離職管理，企業(yè)才能平穩(wěn)成長

如果員工隨意離職，會不會有什么風(fēng)險(xiǎn)？如果是企業(yè)不重視這種員工的離職，其實(shí)就是在培養(yǎng)敵人。為什么這么說...

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看事情不能只看表面，好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)表現(xiàn)

真正對你好的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？ 一、肯用你。這意味著信任，特別是遇到一些極難險(xiǎn)重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)能想...

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領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)你的真實(shí)原因

為什么領(lǐng)導(dǎo)總喜歡批評那些真正做事情的人？ 一、怕這些不聽話，不能為自己所用，只能先訓(xùn)一訓(xùn)，看他...

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能做到這五個(gè)克制，才是成年人為人處事的智慧

成年人為人處事的智慧，就是懂得這五個(gè)克制。王陽明說，人須有為己之心，方能克己，能克己，方能成己。也就...

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工作當(dāng)中少了三個(gè)動作，你的業(yè)績會越來越差

工作當(dāng)中少了三個(gè)動作，你就會在失敗的惡性循環(huán)里面轉(zhuǎn)圈圈。我們知道，之所以你的業(yè)績平平，一直沒有突破，...

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六個(gè)動作你能堅(jiān)持做一周，你的業(yè)績就可以大幅度的提升

六個(gè)動作你能堅(jiān)持做一周，你的業(yè)績就可以大幅度的提升。很多人想做業(yè)績，但是一直苦于找不到方法，每天忙忙...

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員工要離職，到底應(yīng)該怎么做？

核心員工離職，為什么總是悄無聲息？我的一個(gè)朋友是世界500強(qiáng)的HR從事人力資源工作已經(jīng)18年的時(shí)間了...

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創(chuàng)業(yè)型的公司應(yīng)該如何管理？ 1、設(shè)定基本的管理制度?；镜墓芾碇贫劝ㄈ耸轮贫?、薪酬制度、部門...

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做管理建團(tuán)隊(duì)都免不了用人的問題，如何用好人？有三條鐵律。 第一條，無德的的人。不管是職場還是商...

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做管理面對的是一群人想法各異，沒點(diǎn)手段肯定是行不通的。手段，比如團(tuán)隊(duì)里面的刺頭跟你作對，懂權(quán)謀之術(shù)的...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 21:47:47
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