在企業(yè)管理當(dāng)中，有一類(lèi)現(xiàn)象值得大家重視，那就是私藏人才，私藏人才通俗一點(diǎn)，就是管理者不支持或者阻礙員工在內(nèi)部流動(dòng)的傾向，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，它會(huì)導(dǎo)致高離職率和比較低下的績(jī)效，同時(shí)引起公司緩慢的成長(zhǎng)。其實(shí)想想，作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，他把最優(yōu)秀的員工留在本部門(mén)，這是人之常情。
但恰恰是這種行為，對(duì)于公司整個(gè)人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)，形成了很大的障礙。作為人力資源從業(yè)者，應(yīng)該怎么辦？這個(gè)時(shí)候就要積極的調(diào)整整個(gè)人員流動(dòng)的激勵(lì)政策和相關(guān)的流程，從而支持到員工的職業(yè)發(fā)展，這樣才能避免私藏人才現(xiàn)象的出現(xiàn)。
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