人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)，這些維度越來越重要，如何將散落的人才管理職能耦合起來，形成一個體系？這個是很多企業(yè)人才工作目前亟待解決的問題。在行業(yè)里面提出了人才發(fā)展4加1體系，以始為終，將人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才發(fā)展、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價等模塊，構(gòu)建成了一個整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才系統(tǒng)性解決方案。四大運(yùn)行機(jī)制分別為人才隊(duì)伍的規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、人才評價。人才規(guī)劃主要基于業(yè)務(wù)場景和戰(zhàn)略需求，從人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)出發(fā)，探討人才規(guī)劃如何匹配業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織規(guī)劃。人才盤點(diǎn)包括全員性的盤點(diǎn)和核心人才的盤點(diǎn)。全面性盤點(diǎn)匹配人才規(guī)劃，尋找差距，確定好下一年度的人才發(fā)展計劃，就是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心職能。人才隊(duì)伍建設(shè)包括常規(guī)性的培養(yǎng)和加速性培養(yǎng)兩種狀態(tài)，人才培養(yǎng)也不是目的，而創(chuàng)造價值是核心的目的。
所以人才評價要跟上，圍繞人才的業(yè)績、能力、價值觀、潛能去做綜合的評價，這就是四大運(yùn)行機(jī)制，當(dāng)然四大運(yùn)行機(jī)制必須要一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是人才發(fā)展的夯基工程，包括職業(yè)發(fā)展通道、人才發(fā)展的路線圖、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)大學(xué)和培養(yǎng)措施等等。總之人才管理是系統(tǒng)工程，單模塊解決不了全系統(tǒng)的問題，一定要從單獨(dú)的人才工作升級到人才管理4+1體系，才會更有針對性，才會更有效果。
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