做管理建團(tuán)隊(duì)都免不了用人的問題，如何用好人？有三條鐵律。
第一條，無德的的人。不管是職場還是商場，小勝靠利，中勝靠智，大勝靠德，有才有德，破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德減少不用。
第二條，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。出了問題，理由一大堆，都是別人沒做好，出不了業(yè)績，都是市場問題，產(chǎn)品問題，就是沒有自己的責(zé)任，他們的口頭禪就是沒有功勞有苦勞，沒有功勞的苦勞是一文不值的，越講結(jié)果的公司越強(qiáng)大，越講苦勞的公司越失敗，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘欢ㄒ拗剖褂?，千萬不要把他們安排在公司的重要關(guān)鍵崗位上。
第三條，無論規(guī)則的人。他們自視甚高，居功自傲，不講規(guī)則。小公司靠制度，大公司靠文化，沒有制度的文化是可靠，沒有文化的制度是手銬。所以凡是跟公司的文化和規(guī)則較勁，請趕緊讓他們離開。
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