創(chuàng)業(yè)期正在高速增長(zhǎng)的企業(yè)可能掩蓋了許多問(wèn)題。最典型的一件事情就是一大批互聯(lián)網(wǎng)公司就向著國(guó)企學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。過(guò)去我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的管理是超前管理，所以每年都翻倍增長(zhǎng)。但實(shí)際上不是，只是因?yàn)榧t利期的增長(zhǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)公司看起來(lái)不需要管理，讓增長(zhǎng)掩蓋了管理的瑕疵。甚至可以這么說(shuō)，如果一開(kāi)始就用優(yōu)秀的管理方法，可能會(huì)增長(zhǎng)的更快。所以在創(chuàng)業(yè)期最重要的方法論就是找準(zhǔn)賽道，找對(duì)戰(zhàn)略。我非常贊同雷軍說(shuō)的一句話，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰，一開(kāi)始踏準(zhǔn)機(jī)會(huì)可能比什么都重要。但是我們企業(yè)發(fā)展到第二個(gè)階段，成熟期，比的就是運(yùn)營(yíng)能力和管理效率了。為什么很多公司開(kāi)始裁員了？是因?yàn)榧t利沒(méi)了，增長(zhǎng)放慢了，不能再燒錢(qián)了，成本太高了，必須要為過(guò)去的傲慢和野蠻買單。買完單開(kāi)始補(bǔ)課，戰(zhàn)略流程化、流程工具化管理必須變得越來(lái)越成熟，否則粗放的管理就無(wú)法讓企業(yè)生存下去。到了第三階段，轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的環(huán)境一直在變化，有些公司的產(chǎn)品和服務(wù)根本不再適合這個(gè)時(shí)代的用戶需求。戰(zhàn)略和管理都有變，尤其是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就相當(dāng)于企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候戰(zhàn)略又變得很重要。如果找準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功也會(huì)再獲新生，進(jìn)入下一個(gè)成熟期，直到再下一個(gè)轉(zhuǎn)型期的來(lái)臨。
如果失敗，企業(yè)就死亡。而轉(zhuǎn)型期的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)是不同的，有包袱。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)、成功做法可能會(huì)變成阻礙，怎么辦？只有忘記借用和學(xué)習(xí)，忘記了過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，借用過(guò)去的一些資源，不至于從零開(kāi)始。在不斷的學(xué)習(xí)，而不是固步自封。所以有些時(shí)候判斷企業(yè)的好壞，我們首先可以從它的生命周期來(lái)開(kāi)始判斷，來(lái)判斷基本的方法論，對(duì)不對(duì)？如果你是自己做企業(yè)的，我也建議你有這樣的認(rèn)知，一定要要問(wèn)自己，一年后、三年后、五年后，我的企業(yè)會(huì)長(zhǎng)成什么樣子？如果有東西會(huì)加速企業(yè)的死亡，那么這到底是死于戰(zhàn)略還是死于管理？然后我們?cè)缱鰷?zhǔn)備。因此看待事物有時(shí)間維度的人，通常是認(rèn)知更高的人。因?yàn)椴粫?huì)拘泥當(dāng)下，眼光放得更遠(yuǎn)，也許你只要多看一步，你的認(rèn)知就會(huì)超過(guò)很多很多人。
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