做企業(yè)管理體系，最忌諱的是大而全。你的干部一旦入職，說我們這個管理制度這也不完善，那也不科學(xué)，這里要完善，這里要補充，為什么？很簡單的道理，我們做管理體系為了什么？不就是為了落地推動企業(yè)發(fā)展，拿到經(jīng)營結(jié)果嗎？還是為了大而全，對吧？那你會想一想，這大而全能落下去嗎？
大而全到底對我當(dāng)下來說實用的又有多少呢？我們會不會為了做而做？再說了，人的精力是有限的，所以我們做管理體系有幾個前提。第一個前提就是為了用而去做，根據(jù)需要而去做。第二個我們要考慮企業(yè)的生命周期，考慮你的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。建議大家一定需要什么做什么，往往建議的就是1.5倍的高度足夠了，它支撐你企業(yè)可以走2到3年足夠了，可不敢大而全。
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