你干啥呢拉了一上午皮筋了，就是我廣州的項目上有一個干部，他的管理好像一直那個度拿不好。我就在想我怎么給他這個把這個都給他講清楚了然后，早上給孩子梳頭，我接到這個皮筋兒了。然后我就在想，好像這個道道都在這個皮筋里邊，管理有度好像都在這個皮筋里面。我這個月就給他布置一個作業(yè)，有事沒事讓他買皮筋。因為這個皮筋里邊兒的所有大道理，管理有度的道都在這個皮筋里面。
我們那個干部是這樣子的，因為他是做銷售的，而且他是銷售精英級別的人員。他做業(yè)務做的特別好，但是他管人的時候就要么把人傷著，要么把大家就散開了，他自己沒有感受，對吧？那我讓他每天玩兒皮筋，沒事兒閑著就玩玩皮筋。在玩皮筋的過程當中去悟管理有道，管理有度。你記不記得我曾經(jīng)還給別人做過一件事情，讓他修煉和面那個案例，這個法器對他來說太適合了。好，那我就送給他，真的是管理有度，管理有道，在皮筋里面都有大腦。
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