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一、教育背景
吉林大學(xué)MBA
二、工作經(jīng)歷
領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師，知名領(lǐng)導(dǎo)行為改善專(zhuān)家，《企業(yè)家》雜志“領(lǐng)導(dǎo)力”專(zhuān)欄的特約撰稿人，曾任國(guó)內(nèi)某大型國(guó)企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)，*HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問(wèn)學(xué)者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級(jí)管理顧問(wèn)，中興通訊學(xué)院資深講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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不要用管理解決經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題

老板千萬(wàn)不要對(duì)自己的管理有太大的期待。我發(fā)現(xiàn)很多的老板在創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候，自己一門(mén)心思的，要么抓產(chǎn)品，要...

張立言 2390 瀏覽次數(shù)

讓你快速超越同齡人五個(gè)步驟

你知道世界上達(dá)成目標(biāo)最厲害的思維是什么嗎？他就是橋水基金創(chuàng)始人達(dá)利歐提出的五步法橋水是全世界最大的對(duì)...

張立言 2433 瀏覽次數(shù)

中小微企業(yè)老板已是弱勢(shì)群體

十個(gè)老板九個(gè)苦逼，前幾天接到一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)老板的電話(huà)，今年的外貿(mào)市場(chǎng)業(yè)績(jī)可能會(huì)下滑百分之五十以上，面...

張立言 2458 瀏覽次數(shù)

不要指望一線(xiàn)員工能像管理者那樣去思考問(wèn)題

作為一名管理者，都應(yīng)該懂得一個(gè)最基本的道理，那就是永遠(yuǎn)不要期望員工干你期望的事情。不要期望一線(xiàn)員工能...

張立言 2389 瀏覽次數(shù)

一個(gè)優(yōu)秀的門(mén)店高管需要具備哪些能力？

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)高管對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。那么一個(gè)優(yōu)秀的門(mén)店高管需要具備哪些能力呢？我覺(jué)得主要體...

張立言 2422 瀏覽次數(shù)

管理者說(shuō)這幾句話(huà)，只會(huì)讓員工遠(yuǎn)離

作為管理者，下面這些話(huà)講出來(lái)的時(shí)候，請(qǐng)你務(wù)必要三思，因?yàn)檫@些話(huà)講完以后起到的負(fù)面作用會(huì)更多。 ...

張立言 2372 瀏覽次數(shù)

很多員工擺爛是因?yàn)楣芾碚邤[爛的更多

經(jīng)常聽(tīng)有些管理者說(shuō)，因?yàn)閱T工擺爛躺平，工作不積極，不好管，所以業(yè)績(jī)不理想，利潤(rùn)也不達(dá)標(biāo)。但是你知道嗎...

張立言 2402 瀏覽次數(shù)

員工擺爛了？重塑工作動(dòng)力

為什么越來(lái)越多的好員工開(kāi)始擺爛了？是什么，讓他們從一心一意為工作付出，變成了敷衍了事，甚至擺爛。 ...

張立言 2443 瀏覽次數(shù)

玩皮筋，悟出管理有度，管理有道，生活中悟出真道理

你干啥呢拉了一上午皮筋了，就是我廣州的項(xiàng)目上有一個(gè)干部，他的管理好像一直那個(gè)度拿不好。我就在想我怎么...

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管理者的聰明應(yīng)在于內(nèi)心的澄澈，不一定要表現(xiàn)出來(lái)

領(lǐng)導(dǎo)做的好，小弟是大佬，做領(lǐng)導(dǎo)的切不可顯得太聰明，要懂得大智若愚。聰明應(yīng)在于內(nèi)心的澄澈，而不一定表現(xiàn)...

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初升銷(xiāo)售一線(xiàn)管理者應(yīng)該做好哪幾點(diǎn)才能快速獲得上級(jí)認(rèn)可？

分享五個(gè)可以在一個(gè)月內(nèi)出成績(jī)的最基本的要求。 1、就是千萬(wàn)不要覺(jué)得你認(rèn)為容易的事，下屬也會(huì)覺(jué)得...

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打卡真的有用嗎？人性化管理是趨勢(shì)

打卡少了十次，被扣了2000塊錢(qián)，這就是前不久網(wǎng)上說(shuō)的一個(gè)段子。打卡真的重要嗎？8小時(shí)工作的員工就真...

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成功的領(lǐng)導(dǎo)者，亮劍里的李云龍

亮劍，大家都應(yīng)該看過(guò)這個(gè)電視劇，還記得里面的劇情嗎？還記得李云龍嗎？有這樣一段劇情，李云龍帶著戰(zhàn)士們...

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作為一個(gè)管理者，怎么立威？

最好的方法不是示威，而是要示弱。你沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò)。我們先來(lái)分析一下，比如下屬犯了錯(cuò)，你狠下心去批評(píng)他，怕他...

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轉(zhuǎn)變思維方式，改變的不止是管理能力

明明很努力在做管理了，可是并沒(méi)有什么效果。我建議你還是先停一停，只有轉(zhuǎn)變了這兩個(gè)思維方式，你才能實(shí)現(xiàn)...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-04 22:15:34
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