如果你剛做管理者，或者你準(zhǔn)備成為管理者，一定要重視訓(xùn)練這六項(xiàng)能力。
1、制定計(jì)劃的能力。也就是如何調(diào)動(dòng)資源，做好計(jì)劃，完成工作目標(biāo)的能力。
2、用人所長(zhǎng)的能力。要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，甚至也要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。
3、布置通過(guò)任務(wù)的能力。把一件事情講清楚，找到合適的人，去讓他完成。
4、激勵(lì)執(zhí)行的能力。其實(shí)也就是領(lǐng)導(dǎo)力，你怎么在工作中調(diào)動(dòng)別人，讓別人認(rèn)為這項(xiàng)工作很重要，愿意去參與到工作當(dāng)中，積極的完成工作。
5、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的能力。當(dāng)員工在工作中遇到了問(wèn)題，你有沒(méi)有可能快速的定義問(wèn)題，然后幫助員工提升解決問(wèn)題的能力。
6、績(jī)效反饋的能力。當(dāng)員工做完了一項(xiàng)工作，完成了一個(gè)目標(biāo)，你要告訴他哪里做的好，哪里做的不好，需要提升。
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