很多人在職場當(dāng)中能力沒有問題，業(yè)績也沒有問題，但就是加薪晉升沒有你的事兒，就是因為做不好向上管理，其實只要有人的地方，就有向上管理這個問題存在，三個向上管理的小技巧。
第一點，要做領(lǐng)導(dǎo)堅定的擁護者和支持者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在團隊當(dāng)中說了一個事情，做了一個戰(zhàn)略，一定要無條件的支持他，擁護他，而不是跳出來反對挑戰(zhàn)這個觀點，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)會覺得不是一條戰(zhàn)線的人，那么你帶來的價值越多，老板會覺得你的綜合的能力就會越強，也會給你更多的機會。
第二點，要能夠給老板帶來更多的附加價值。比如在公司，做的不是銷售工作，但是你有自己的這個人脈關(guān)系，有自己的親戚，是可以給公司帶來業(yè)務(wù)的，這個時候主動的把這個關(guān)系和這個人脈介紹給公司，介紹給老板，最終為公司帶來額外的這種銷售機會和客戶，這個對公司也是一種額外的附加價值。
第三點，要和你的老板保持一個合理的頻率和距離的溝通和匯報。比如你要每周或者每月至少要跟你的老板做一次溝通，當(dāng)然也不要每天都去匯報，屁大點事兒都去找一下老板，你的老板會覺得你沒有主見，如果跟你的老板太近，老板成兄弟了，那老板會有一種危機感，因為你知道的事情越多，那么老板會覺得你的風(fēng)險就越高，所以也不能關(guān)系太近，當(dāng)然太遠了，老板會覺得你沒法當(dāng)成自己人了，所以保持一個合理的距離，這個也是非常重要的。
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