管理者不懂復盤，再努力也沒用，很多人把復盤誤認為是秋后算賬，所以開復盤會議的時候，大家都忙于從別人身上找原因，撇清自己，推卸責任，實際上復盤主要是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)性的改善，否則管理就是低水平的重復，那么如何復盤？要做好以下五點。
第一，回顧目標。想想最開始預設的目標是什么，要達成什么樣的結(jié)果，需要回顧和梳理。
第二，評估結(jié)果。其實就是對比過去與當下的結(jié)果，看看是達標了，還是剛剛達成目標，還是沒有達成目標，超標的話，超標了多少，沒有達到的話是低了多少。
第三，選擇方法。不同的評估結(jié)果，不同的復盤內(nèi)容，不同的復盤人員，選擇的分析方法是不同的，有的適合激勵的方式，有的適合優(yōu)化的方式等等。
第四，分析原因。有了事實結(jié)果，就要進行診斷和分析，為什么目標達不成，原因是什么？為什么目標達成？我們做的好的又是什么？這一步需要層層的去拆解，不要放過任何的細節(jié)。
第五，提煉經(jīng)驗。不管過去做的好的還是不好，都是一種經(jīng)歷，都是一種經(jīng)驗，要鞏固優(yōu)勢，改善劣勢，為取得下一個階段的勝利，揚長避短。
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