這個內(nèi)容能幫助你避免遇到好心做壞事兒，莫名其妙招人恨的問題。如果你過去遇到過，我也勸你好好的反思。越界的本質(zhì)就是在不該說話的時候說話，不該做主的時候做主。很多無心之人愛冒頭的年輕人，常見的也是這個問題。我舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)開會時公開自我批評，說選錯了供貨商，可能會導(dǎo)致經(jīng)濟損失。這個時候，小張去跟領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)，您放心。這個合同當(dāng)時我覺得不太對勁，所以壓根就沒往出寄，領(lǐng)導(dǎo)會上狠狠的表揚了小張。
結(jié)果沒過多久，做好事的小張就因為流程問題被開除了，好心做壞事，這就是人性問題，到底是你小張做主，還是我領(lǐng)導(dǎo)做主？小張明明知道可能會出問題，為什么不早匯報一個合同，壓了我領(lǐng)導(dǎo)的其他要求是不是你也壓了。今天替他做了這個決定，他就會想，是不是你明天未經(jīng)允許也會做更多的事情。所以很多事要拎清楚責(zé)任，你可以給建議，但是永遠是擔(dān)責(zé)任的自己去做決定。
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