制定生產(chǎn)計劃之前，需要考量哪些因素？制造型企業(yè)需要制定生產(chǎn)計劃來合理安排和組織生產(chǎn)活動，以滿足客戶的需求，并提高生產(chǎn)效率，所以做好生產(chǎn)計劃的制定至關(guān)重要。那么在制定計劃之前需要考慮哪些因素？以有色織布生產(chǎn)為例：
第一，要準備訂貨合同。主要明確生產(chǎn)的品種、具體的數(shù)量、交貨的時間。
第二，工藝的設(shè)計。需要明確采用什么樣的工藝，使用哪種紗線，紗線的用量是多少。
第三，原料準備。主要是確認是外購還是自備，自加工需要經(jīng)過多少道工序，比如是否需要染色，是否需要捻制等等。
第四，設(shè)備的配套。主要要確認所需要直接的種類和數(shù)量，前后工序的設(shè)備配套情況，專用配件的配套情況等等。
第五，人員工時。主要評估不同品類的單位產(chǎn)量定額，每周開班的次數(shù)、工人的出勤率等等情況。
第六，能源的供應(yīng)。主要要了解水、電、氣等供應(yīng)的情況。
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