領導會上讓你提意見，打算怎么答？提，又怕說錯，怕得罪人。不提吧，又躲不開。別慌，就做好這三點，保證把領導安排的明明白白的，普通人和高手的區(qū)別就在這里。
一、先肯定。這既是禮貌，也是為后續(xù)提意見做鋪墊，套路領導都是這樣開始的。
二、給多維度意見。是不是想提，但總是不知道從哪下手，那是因為沒找到錨點，一個模板，就從這三方面想，行業(yè)、競爭對手、自己。領導問你，他制定的銷售方案怎么樣，你就可以這樣：促銷旺季來了，同行都在調價，我建議在您的方案上可做這些改變。
三、給執(zhí)行方案。這點才是給領導提建議最核心的地方，你說的問題他也知道，但他要的是如何做，而不是做不做。給方案，這里又有學問了，可以給領導正反兩種方案，讓領導做選擇題，這樣做會怎樣？不這樣做又會怎樣。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/121079.html
