為什么你的下屬很難管，別人的下屬不難管？那是因?yàn)槟銢]管好你的權(quán)利，用好這三權(quán)，就不再是管理小白。
一權(quán)，是放權(quán)。你是管理成年人，不是管理小朋友，你可以不讓子彈飛，但你得讓下屬飛，放心，他們跑不偏，咱還有后手。
二權(quán)，是授權(quán)。一味放權(quán)就沒問題了嗎？當(dāng)然有，不能光放權(quán)，還得有授權(quán)，后者限定的范圍，你飛也只能在我這個(gè)圈圈里飛。
三權(quán)，是決定權(quán)?？蓜e以為授權(quán)了，就可以高枕無(wú)憂了，決定權(quán)還必須在你這下屬，可以決定怎么飛，在哪飛。但是往哪飛，你是管理者，把握方向的事兒，必須給你來(lái)定，這也是組織賦予你的職責(zé)。
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