從員工型變成管理者，要實(shí)現(xiàn)六個轉(zhuǎn)型。
1、叫職責(zé)的轉(zhuǎn)型。你要由原來的個人運(yùn)動員變成下屬的教練員，從自己一個人干到變成教練，下屬一起干。
2、技能轉(zhuǎn)型。要從原來的業(yè)務(wù)能力高手、崗位能力高手做點(diǎn)上，才能做到績優(yōu)，變成管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成目標(biāo)，要變成自己管理能力要強(qiáng)。
3、驅(qū)動力轉(zhuǎn)型。變成我個人目標(biāo)*化，個人收益*化，個人帶動*化，變成通過做機(jī)制、做制度、做流程、做激活，組織，變成管理驅(qū)動。
4、控制轉(zhuǎn)型。要從原來的說，我是要結(jié)果導(dǎo)向，我只能拿結(jié)果說話。一個優(yōu)秀的管理者要變成我要看關(guān)鍵過程，我要看關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我要找關(guān)鍵人，我要做關(guān)鍵事兒。過程對了，結(jié)果才能對由原來的結(jié)果導(dǎo)向變成過程控制。
5、評價(jià)轉(zhuǎn)型。要由個人功勞型變成組織績效型，要從個人收益*化，個人獲得什么成就變成組織目標(biāo)*化，組織效能*化，組織績效*化。
6、心理滿足感。要有一個令人喜歡的人，變成一個受人尊重的管理者。這個受人尊重要受上屬尊重，因?yàn)槟隳芡瓿赡繕?biāo)。要受上屬尊重，因?yàn)槟阌蓄I(lǐng)導(dǎo)力，要受評級尊重，因?yàn)槟銈兪撬麄儏f(xié)同的好助手。
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