給各位主要講講激活人的幾個(gè)方法。
1、叫愿景激勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要激活下屬，要善于把公司的愿景和未來(lái)表述給你公司的同事聽(tīng)。
2、叫領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。要善于做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，通透人性，能夠激活你的組織。
3、要善于在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立榜樣。你發(fā)現(xiàn)要讓你的下屬團(tuán)隊(duì)眼中有目標(biāo)，心中有榜樣，榜樣的力量，人總是向那些優(yōu)秀人看齊。
4、要競(jìng)賽，人總是活在競(jìng)賽和PK之中的。曾經(jīng)做過(guò)調(diào)研，如果你的公司做競(jìng)賽和不做競(jìng)賽，我們發(fā)現(xiàn)同樣一件事兒，結(jié)果相差35%到45%。
5、再比如說(shuō)欣賞。咱們各位記一下信任，欣賞，越是優(yōu)秀人才，越需要信任和欣賞。什么是欣賞？就是學(xué)會(huì)贊美。我經(jīng)常會(huì)看到好多領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)，各位我開(kāi)個(gè)會(huì)好的，我就不說(shuō)了。接下來(lái)我說(shuō)17點(diǎn)不足的，好的下屬就想不過(guò)干了三年就干了一點(diǎn)足的。你還不說(shuō)了，人家說(shuō)17點(diǎn)不足的，他就沒(méi)有成就感，欣賞還是必須的。所以說(shuō)這叫什么呢？經(jīng)常性。
6、接下來(lái)還要做考核和收入。你發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的組織要進(jìn)行真正激活，還要加上考核。所以說(shuō)加上考核機(jī)制，加上考核模式，還要有給能夠基礎(chǔ)的保障，成長(zhǎng)過(guò)程中能夠受成長(zhǎng)和受尊重的收入。
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