那么管理者應該做什么樣的升級呢？有如下幾個類型。
1、管理者的職責轉型。各位要從個人運動員變成下屬教練員，原來自己最厲害，現(xiàn)在變得要教練下屬，要培養(yǎng)下屬，要輔導下屬。
2、技能的轉型。要從你個人的業(yè)務能力最強變成管理能力要強，什么是業(yè)務能力，不要以為銷售能力就是業(yè)務能力，那么什么是業(yè)務能力？就是在這個崗位上，技術、財務、人力資源、銷售等等，基于那個崗位的業(yè)務力叫業(yè)務能力。你發(fā)現(xiàn)不僅個人業(yè)務能力要強，要管理驅動能力要強。
3、驅動轉型。要有個人帶動，我個人最厲害要變成什么呢？要變成管理驅動，靠設計制度、設計流程。激活整個組織，叫管理驅動，控制轉移要從結果導向去。我們做員工的時候，經常講句話，拿結果說話，這是對的。
4、但是作為管理干部，你發(fā)現(xiàn)不僅要結果，更要要過程，因為過程對了，結果才能持續(xù)。對，如果是過程對了，結果是錯的。你發(fā)現(xiàn)這個偶然性事件，這個時候要抓過程，要做過程控制。
5、我們作為高管的人，作為公司這個層面上對管理個對管理干部的評價，也要從個人功勞型變成什么呢？組織績效型，變成組織層面的組織績效業(yè)務。我們看到管理干部從心理滿足原來想做一個令人喜歡的員工，今天不僅要令人喜歡，而且要做到什么呢？做到受人尊重，做到受下屬尊重，受上司尊重，受評級尊重，甚至受家人尊重。處理好個人和家庭關系，要受人尊重。那么管理者要升級轉型，那么才能去勝任管理干部。
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