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如何讓員工幫助企業(yè)降成本增利潤(rùn)?

天下熙熙皆為利來(lái),天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像...

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核心員工膨脹了怎么辦?

很多老板都遇到過(guò)這樣情況,好不容易培養(yǎng)起來(lái)的核心人才。他們有的在企業(yè)的重要崗位,有的被提拔成核心管理...

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做好這些員工戰(zhàn)斗力杠杠的

你是不是經(jīng)常有這種感覺(jué)?好員工都是別人家的,別人公司老板振臂一呼,員工就瘋狂的投入到項(xiàng)目,每天起早貪...

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做企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),員工不服從對(duì)著干怎么辦?

做企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),員工不配合怎么辦?員工這個(gè)怎么辦?員工那個(gè)怎么辦?你給我的感覺(jué)可不是十年的員工很...

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兩種帶團(tuán)隊(duì)模式哪種適合你?

當(dāng)老板帶團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是兩種模式,李廣模式和霍去病模式,兩人都是漢武帝時(shí)期戰(zhàn)功赫赫的大將,這兩種模式的區(qū)...

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企業(yè)如何做到執(zhí)行合一?

解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,需要做到下面三件事。 一、目標(biāo)。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)...

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成功是從失敗中走出來(lái)的

成功是從失敗中走出來(lái)的,在創(chuàng)業(yè)的道路上,每一個(gè)企業(yè)家都體驗(yàn)過(guò)失敗的滋味。然而真正的成功并不是沒(méi)有失敗...

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知道怎樣學(xué)習(xí),企業(yè)才能進(jìn)步

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步猶如個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程,需要明確且有效的學(xué)習(xí)策略和方法。知道怎樣學(xué)習(xí)才能進(jìn)步這一理念...

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企業(yè)如何利用洼地效應(yīng)賺錢(qián)?

“洼地效應(yīng)”原本是地理學(xué)概念,指由于地勢(shì)低洼,使得水流、氣流等資源易于匯集,形成資源優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)...

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企業(yè)如何培養(yǎng)自己的能力圈?

企業(yè)培養(yǎng)自身能力圈是一個(gè)系統(tǒng)性持續(xù)性的過(guò)程,主要包括以下幾方面。 一、明確戰(zhàn)略定位。首先企業(yè)需...

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老板只有把錢(qián)分好,才有穩(wěn)步的發(fā)展空間

不懂分錢(qián)的老板,事業(yè)永遠(yuǎn)做不大。大部分老板覺(jué)得公司是自己的,員工的工資和提成就夠了。公司的好跟壞與員...

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管理者的標(biāo)準(zhǔn)不是干活多

為什么干活越多的人,越當(dāng)不好管理者: 一、一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須做好三件事:當(dāng)有人離職時(shí),能夠迅...

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真正的高手都是簡(jiǎn)單又厲害

我發(fā)現(xiàn)啊很多真正厲害的人,反而都是很簡(jiǎn)單的人。這是為什么呢?總結(jié)下來(lái),我發(fā)現(xiàn)有三個(gè)原因。 1、...

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企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的四真法則

我總結(jié)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的四真法則跟大家做個(gè)分享。 1、是真才實(shí)學(xué),現(xiàn)在是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代。很多...

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企業(yè)家身上背負(fù)著七個(gè)角色

企業(yè)家的七個(gè)角色。我認(rèn)為呀以各企業(yè)家除了是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者外呀,其實(shí)還有這七個(gè)角色。各位老板們看看自...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 23:59:31
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