老師給各位講一個管理者成長的四個架構(gòu)。
1、管理者絕大部分都是由骨干員工承擔(dān)起來的。什么是骨干員工呢？就是個人產(chǎn)能高于組織平均產(chǎn)能的人，這類人叫骨干員工。這類人在崗位上做了一定年限過后，受到企業(yè)的重用，開始提拔，變成了基層管理者。一個沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，是很難做成優(yōu)秀的基層管理干部的，你這時候不僅要對自己負(fù)責(zé)，你還要對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
2、你還要人情練達(dá)，就是不僅智商要高，情商還要高，還要懂得點(diǎn)人性。你講話，你做事情，你開會，別人愿意支持，你叫人情練達(dá)。
3、當(dāng)有一個基層管理者變成了一個中層管理者。這個時候你發(fā)現(xiàn)你要有一個非常強(qiáng)的能力叫面對目標(biāo)的執(zhí)行能力，又叫規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力。就是給你一個目標(biāo)，你能變成結(jié)果。
4、中層管理者在成長一定程度過后會變成這個企業(yè)的股東，會變成這個企業(yè)的高管。高層管理者要具備什么？第一，戰(zhàn)略思維。什么是戰(zhàn)略思維？未來五年，未來十年我們公司要到哪里去？我們?nèi)绾蔚侥抢锶?？我們的?guī)劃到底是怎么樣的？叫戰(zhàn)略思維。只要是做高管，就面臨著千苦萬難，而面臨的千苦萬難。要把這個千苦萬難去擺平，去踏平，靠的是什么，堅(jiān)定的意念和吸引力。沒有這種使命感，其實(shí)很難做到高管。
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