你公司的中高層是不是一點(diǎn)都不團(tuán)結(jié)？各個(gè)覺(jué)得自己特別牛，不愿意配合，也不愿意看到自己利益上的一點(diǎn)點(diǎn)損失，導(dǎo)致部門之間也不團(tuán)結(jié)，教你怎么從根源上避免這個(gè)問(wèn)題。老板從你用人開始就應(yīng)該思考你晉升上去的這些人，他到底符不符合公司的文化？你有考察過(guò)嗎？
還是說(shuō)只是因?yàn)樗麄兡軌蚰玫綐I(yè)績(jī)，你晉升上去的可能都是些只會(huì)拿業(yè)績(jī)的管理，他們是一竅不通，所以這些人升上去以后都是各自為政。最后造成的現(xiàn)象就是部門與部門之間各自為政，互相踢皮球，無(wú)法協(xié)助老板毆打員工也很苦惱，最糟糕的就是這一群人。所以用人一定要用，先用德，然后再看才能，有德無(wú)才可以培養(yǎng)使用，有才無(wú)德，堅(jiān)決不用，有才有德，大膽的使用。
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