有過被同事推諉踢皮球的經(jīng)歷嗎？教你如何避免職場當中的踢皮球現(xiàn)象。之前一個學員，公司年底沒有完成營銷目標，原本以為是誰的責任就誰來承擔，可到了最后，產(chǎn)品部門說是銷售渠道沒有做好，銷售部門說是市場部廣告打得不夠好，市場部門又說是產(chǎn)品有瑕疵，皮球被踢來踢去，但問題是一個也沒有解決。那么正確的做法應(yīng)該是什么？
第一，所有人都應(yīng)該秉承的對事不對人的原則，認真分析問題，拋棄經(jīng)驗，放棄想當然，不要輕易的下結(jié)論，要懷著空杯的心態(tài)去看問題，然后大膽假設(shè)，小心求證，得出結(jié)論，最后做出調(diào)整。假設(shè)銷售沒有做好，那我們就要去驗證是所有的銷售人員都賣的不好，還是只有一部分的銷售人員賣的不好，如果有一半的銷售人員業(yè)績還不錯，說明不是產(chǎn)品的問題，也許是新產(chǎn)品的銷售方法，話術(shù)沒有培訓到位，逐一去驗證，假設(shè)得出結(jié)論，然后我們再做出調(diào)整。
第二，不要被利益立場所左右，要就事論事，做到這些即使再復雜的事情，也能夠抽絲剝繭，不怕皮球踢到自己的身上。
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