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企業(yè)績效考核到底該怎么做？我在這里跟大家分享一下，績效考核有兩條路徑?？v向方向，以企業(yè)當年度發(fā)展戰(zhàn)略為主線，從財務、目標、產(chǎn)品、市場管理與機制、企業(yè)人才幸福規(guī)劃等六個方面進行規(guī)劃。

按照組織架構、職能的范圍逐步分解到各層級子團隊，再向下延伸到每一個崗位。這條主線呢應該為每一個崗位確定當年度的工作核心目標與任務，橫向方向。結合組織架構搭建的各部門職責范圍和部門內部各崗位標準的職能要求，確定出每個崗位的核心工作要求。綜合縱向、橫向兩條路徑的工作目標與職能要求，制定績效考核方案。