在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面：
一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
1、客戶導向也是區(qū)分內部客戶與外部客戶。作為供應鏈負責人，要拜訪客戶，詢問客戶對于企業(yè)品質與交付的看法，以及對供應鏈的內部客戶，如銷售團隊，關鍵業(yè)務的客戶代表等進行座談交流，抓住第一手資料。
2、除了客戶導向外，還要抓緊構建目標導向，并聽取完內外部客戶的建議后，要把這些建議盡快的目標化及量化，這樣高管工作中就有抓手。
二、建立的目標還要有個對其目標的過程，就是與企業(yè)經營者進行請示確認，與橫向內外部關鍵用戶進行溝通對齊，取得共識，這樣開展工作起來，容易取得兄弟部門的理解與支持。
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