如果老板總是一言堂，那公司他遲早要倒閉。老板是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，但他不可能是企業(yè)里面方方面面都最牛的人。如果企業(yè)的一切都是老板說(shuō)了算的話，所有的人都圍著老板轉(zhuǎn)的話，那企業(yè)一定是做不大的。在做經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)的過(guò)程當(dāng)中，我看到一些企業(yè)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，老板總是一言堂。
比如說(shuō)老板直接布置所有的工作，你做什么他做什么還在？問(wèn)有沒(méi)有問(wèn)題，大家都沒(méi)有問(wèn)題了。但目標(biāo)和策略員工是基本上沒(méi)有參與討論過(guò)的，這樣能做出很好的效果嗎？如果你只想做一個(gè)小小的工作室，這樣做也行，沒(méi)有問(wèn)題。如果你想把公司做大做強(qiáng)的話，老板的一言堂就造成了系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)了。第一員工都變成了笨蛋，那反正不用思考。第二只要老板決策錯(cuò)誤，直接給崩盤(pán)。第三只要老板一聽(tīng)，整個(gè)公司都轉(zhuǎn)不起來(lái)。
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