召開經(jīng)營分析會，必須做好的一個要點。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個人講了一上午，結(jié)束就去聚個餐，當(dāng)年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會，寧可別開，因為開了也沒用。經(jīng)營分析會，必須要將經(jīng)營指標轉(zhuǎn)化為管理指標，這是會議的關(guān)鍵。經(jīng)營指標是對中層和基層團隊不具備約束力和指導(dǎo)性的，所以如果經(jīng)營指標沒有轉(zhuǎn)化為管理指標，往往會導(dǎo)致團隊的行為和組織的目標脫鉤，不利于組織效率的整體提升。
那么，如何將經(jīng)營指標轉(zhuǎn)化為管理指標？以經(jīng)營指標利潤率為例，將它轉(zhuǎn)化成管理指標，就是成本，成本包含物料成本、管理成本、人工成本和財務(wù)成本等等。比如以物料成本為例，要關(guān)注的是BOM報表的金額、研發(fā)的費用、材料的產(chǎn)值比、來料的合格率、采購的準交率、在制品金額、庫存金額、物料的周轉(zhuǎn)率等等。以人工成本為例，需要關(guān)注的是工資產(chǎn)值比、人均產(chǎn)值和員工流失率等等。
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