從技術(shù)走向管理，要特別注意哪些問題？
第一，下屬遇到問題，千萬要忍住。能理解很多技術(shù)擔(dān)當(dāng)，對待專業(yè)幾乎到了完美的狀態(tài)，就一看到別人有專業(yè)方面的問題出現(xiàn)，就希望馬上給別人答案，甚至連思考的過程可能都不會(huì)給別人，恨不得你起來我來弄，那面對棘手問題，這么做什么都不說，但是時(shí)間長了會(huì)發(fā)現(xiàn)，打擊的其實(shí)就是他人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，因?yàn)楹芏嗍虑橥耆梢酝ㄟ^提問的方式去解決。
第二，千萬別凡事都親力親為。就自己能拿到結(jié)果，只能說明你是個(gè)專才，你從技術(shù)崗走向了管理崗，也只能證明你的技術(shù)還不錯(cuò)，且有管理的潛質(zhì)，但是不等于你已經(jīng)是一名合格的管理者，所以千萬不要眼睛里面只有專業(yè)技術(shù)，因?yàn)槟菢右仓粫?huì)讓你覺得別人都不如你。
第三，懂激勵(lì)。千萬別忽略人的本質(zhì)，因?yàn)楹芏嗳俗隽斯芾硪院?，他只關(guān)注事情，往往就忽略了員工的內(nèi)在的感受和需求，但是管理的本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)他人拿結(jié)果，就你想驅(qū)動(dòng)他人，想影響他人，就需要對人的本質(zhì)有所了解。
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