如果你店內的員工執(zhí)行力差，那這個時候很多老板在抱怨什么，員工不好帶，不好招不好管。如果你遇到這種情況，你先不要著急抱怨，看一看以下這幾個事你做了嗎？
1、做過培訓嗎？比如說禮儀培訓，團隊的思想教育培訓，工作流程培訓有嗎？什么培訓沒做過，員工的技能性比較差，員工的思想狀態(tài)比較差，沒有積極性，不懂怎么工作。
2、員工的工作氛圍差很多，小老板或者是經理店長都是干嘛呢？自我管理能力比較差，把自己的情緒帶到店里，每天基本上開會都是批斗會，也不知道怎么去激勵員工，也不知道怎么去帶動員工，只是看員工的問題。各位送你一句話，用人長處無不用之人，用人短處無可用之人，你要思考這句話的含義。
3、沒有績效分配，員工的驅動力不強。就是干也掙這些錢，不干也掙這些錢，那你思考他干不干都掙這些錢，他怎么能多干呢？這個時候你的績效分配機制沒有。所以你看真正的一個企業(yè)發(fā)展，如果真的想讓員工跟你團隊是一條戰(zhàn)線，你缺一不可的是工作氛圍，績效分配。績效分配包括我們多勞多得，什么多勞多得的機制。再一個就是培訓必須做以周、月、季度的形式持久永恒的做培訓，否則你的員工怎么能優(yōu)秀呢？
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