好脾氣的老板應(yīng)該怎么管理公司，這四點你必須學(xué)會。各位記好，第一叫做立功，第二叫做立權(quán)，第三叫做重諾，第四叫做重人。
1、立功是第一步，一般是企業(yè)初期或者是小企業(yè)的時候，我們剛創(chuàng)業(yè)的時候，老板干出業(yè)績，干出成果，讓大家放心的干嘛跟著你走，對吧？他們會有得遇明主的感覺就足夠了。
2、那么立功之后，咱們就要立權(quán)。打完天下立刻下馬，立權(quán)才能治天下?？己藱?quán)他必須得抓到你的手里，否則你的位置一定不穩(wěn)，目標(biāo)沒法完成。
3、然后就是重諾。很多老板都做不到，重諾，往往是因為你的承諾太多，兌現(xiàn)太少。所以各位我們在做承諾的時候，一定要說到做到，哪怕你的承諾成本太大，你也要去兌現(xiàn)。
4、最后一個叫重人。不學(xué)會重人的老板注定做不大，因為一個人的精力是有限的，你必須把你的權(quán)利分出去，對不對？提拔團隊里面有能力的人跟著你干，給他權(quán)利，給他資源，團隊才能走的更遠(yuǎn)。古代時候我們這個皇帝打江山的時候，打下江山第一件事叫分江山。
所以這四個點叫立功立權(quán)重諾和重人，這四點都是通過制度和流程來形成的。老板的性格軟弱沒有問題，老板的性格好也沒有問題，因為制度、原則、流程，是沒有性格的對吧？你要用強硬的制度，你要用完善的流程去彌補你性格的缺陷以及性格的軟弱。所以各位好脾氣的老板一定要記住了，記住這四點。
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