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中國企業(yè)培訓講師
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好脾氣的老板,一般都會看重這四點

2025-07-03 22:11:09
 
講師:李乾 瀏覽次數(shù):2443
 好脾氣的老板應該怎么管理公司,這四點你必須學會。各位記好,第一叫做立功,第二叫做立權,第三叫做重諾,第四叫做重人。 1、立功是第一步,一般是企業(yè)初期或者是小企業(yè)的時候,我們剛創(chuàng)業(yè)的時候,老板干出業(yè)績,干出成果,讓大家放心的干嘛跟著你走

好脾氣的老板應該怎么管理公司,這四點你必須學會。各位記好,第一叫做立功,第二叫做立權,第三叫做重諾,第四叫做重人。

1、立功是第一步,一般是企業(yè)初期或者是小企業(yè)的時候,我們剛創(chuàng)業(yè)的時候,老板干出業(yè)績,干出成果,讓大家放心的干嘛跟著你走,對吧?他們會有得遇明主的感覺就足夠了。

2、那么立功之后,咱們就要立權。打完天下立刻下馬,立權才能治天下??己藱嗨仨毜米サ侥愕氖掷?,否則你的位置一定不穩(wěn),目標沒法完成。

3、然后就是重諾。很多老板都做不到,重諾,往往是因為你的承諾太多,兌現(xiàn)太少。所以各位我們在做承諾的時候,一定要說到做到,哪怕你的承諾成本太大,你也要去兌現(xiàn)。

4、最后一個叫重人。不學會重人的老板注定做不大,因為一個人的精力是有限的,你必須把你的權利分出去,對不對?提拔團隊里面有能力的人跟著你干,給他權利,給他資源,團隊才能走的更遠。古代時候我們這個皇帝打江山的時候,打下江山第一件事叫分江山。

所以這四個點叫立功立權重諾和重人,這四點都是通過制度和流程來形成的。老板的性格軟弱沒有問題,老板的性格好也沒有問題,因為制度、原則、流程,是沒有性格的對吧?你要用強硬的制度,你要用完善的流程去彌補你性格的缺陷以及性格的軟弱。所以各位好脾氣的老板一定要記住了,記住這四點。



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李乾
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