所謂的管理層首先要分層，所以我們在績效考核的過程當(dāng)中，先把層分清楚，才能把績效考核做好。我們基層的人員，我們強(qiáng)調(diào)的是什么？計(jì)時(shí)、計(jì)件和提成。因?yàn)楹唵蚊髁耍裉熳龅呢暙I(xiàn)就能夠回報(bào)掛鉤。那么作為中層管理者，我們強(qiáng)調(diào)比較多的是什么呢？就是薪酬、績效與考核。希望他的工作是能夠長期一點(diǎn)來看，至少能看到三個(gè)月。那作為高層的管理者關(guān)注的是什么呢？叫目標(biāo)預(yù)算和責(zé)任制。
他們盡可能跟一年甚至跟幾年公司的利潤能夠掛鉤。作為更高層的管理者，我們稱之為合伙人，能夠分享公司的利潤，分享公司的股份，他對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期的發(fā)展負(fù)責(zé)。所以管理首先分四層，你在哪一層？作為今天的當(dāng)下管理的人來說，你獲得的回報(bào)不在于你所在的成績，在于你貢獻(xiàn)的大小。所以管理者不在于級別高低和權(quán)力打造，而在于貢獻(xiàn)大小。你能創(chuàng)造貢獻(xiàn)，你可以從最基層的計(jì)時(shí)計(jì)件和提成，升到跟公司的合伙人，跟公司的利潤共同分享，所以這就是我們所說的管理層。
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