選擇好供應商，降低成本的關鍵步驟。
一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因素，合理的成本標準，可以幫助企業(yè)確定可接受的供應商報價范圍，并為其與供應商談判提供依據。
二、競爭性比較。在制定合理的成本標準后，企業(yè)應對不同供應商的價格和質量進行比較，這可以通過邀請、報價、談判、競標等方式進行，企業(yè)可以選擇出*競爭力的供應商，并與其建立合作關系。競爭性比較不僅可以幫助企業(yè)降低采購成本，還可以促進供應商之間的良性競爭，提高整個供應鏈的效率和質量。
三、建立穩(wěn)定的供應商關系。與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，可以降低間接成本和隱性成本，穩(wěn)定的關系可以保證供應鏈的穩(wěn)定性，從而降低交貨延遲、質量問題和供應鏈中斷的風險。建立穩(wěn)定的供應商關系需要雙方共同努力，企業(yè)可以通過與供應商簽訂長期合同、建立信息共享平臺、加強溝通等方式來增強與供應商之間的合作關系。
四、注重供應商的質量管理能力。優(yōu)質的產品質量可以減少企業(yè)的質量檢測、產品退貨和維修等間接成本，因此，在選擇供應商時應注重其質量管理體系的健全程度和實施情況。企業(yè)可以要求供應商提供相關的質量認證和質量控制文件，并實地考察其生產現場，了解其質量管理的實施情況，與供應商合作后，企業(yè)可以定期對供應商的質量管理進行評估。以確保其產品質量符合要求。通過與供應商合作，提高質量管理水平，企業(yè)可以降低總成本，同時提高產品的競爭力。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/122917.html
