怎么知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有在培養(yǎng)你？其實領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)一個人有四個步驟。
第一步，看悟性。領(lǐng)導(dǎo)怎么挑人？做一個小測試。比如領(lǐng)導(dǎo)找?guī)讉€員工談話，讓員工去學(xué)點東西，讀點書，然后他就看誰馬上去學(xué)了，誰沒當(dāng)回事兒，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度學(xué)習(xí)這種事兒，最終受益的是你自己，讓學(xué)就去學(xué)的人腦子是清楚的，聽得懂好賴話的，培養(yǎng)價值更高。
第二步，壓擔(dān)子。說白了就是逼人干活，目的有兩個：
1、看這個人的服從性，服從性好的就按計劃培養(yǎng)，挑三揀四的就加大壓力，逼他服了為止。
2、幫這個人找賽道，讓他做這個做那個，看看他做什么最有價值。但是很多人常年被逼著干活，沒有感到被培養(yǎng)，那也是有可能的。要么是位子少，要么是領(lǐng)導(dǎo)還沒有發(fā)現(xiàn)你的潛力。
第三步，教你想。這個時候就是領(lǐng)導(dǎo)手把手的教了，他告訴你他的思考邏輯，就是在他遇到一件事的時候，怎么分析這件事的風(fēng)險和機遇，怎么預(yù)判各方的反應(yīng)，怎么計劃安排各塊細(xì)項的工作。一個領(lǐng)導(dǎo)真心教他下屬，他的思路一輩子也就三五個人，領(lǐng)導(dǎo)給你講他的思考過程，是把他的利益算計、眼界格局暴露給你，大概率他是要把你當(dāng)做接班人在培養(yǎng)。
第四步，讓你闖。這個時候才是給你空間，讓你按照自己的想法去實踐了，但是領(lǐng)導(dǎo)還是會遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀察你，這個時候他最關(guān)心的就是你心里還有他嗎？如果他發(fā)現(xiàn)你狂了、飄了不把他當(dāng)回事了，培養(yǎng)也就結(jié)束了。
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