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做好日計劃的考核，效率翻一倍。經常說員工不會做你希望他做的，但一定會做你檢查的，檢查雖然重要，卻不能沒有考核，檢查和考核是管理中的孿生兄弟，要想提高日計劃的效用，就要對日計劃的達成進行考核，那么日計劃的達成考核有哪些要點?

一、考核指標的明確，要同時考核計劃達成率生產周期和人均產值或產量。

二、分部門進行綜合考核，比如考核PMC部門的訂單準交率，同時也要考核業(yè)務部門的出貨及時率等等。

三、考核時間單位，階梯式畫像。