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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

一個(gè)合格的Leader應(yīng)該走在團(tuán)隊(duì)的前面

2025-07-04 21:07:54
 
講師:古靈 瀏覽次數(shù):2409
 我們仔細(xì)留意一下,在工作中似乎總能聽到這樣抱怨的聲音啊。leader會(huì)說現(xiàn)在的隊(duì)伍太難帶了,員工也在吐槽做點(diǎn)事情好難啊,很明顯,這中間存在著一個(gè)很大的gap。而這個(gè)gap從本質(zhì)上來說,是因?yàn)閘eader對自己角色的定位存在偏差而導(dǎo)致的。那很

我們仔細(xì)留意一下,在工作中似乎總能聽到這樣抱怨的聲音啊。leader會(huì)說現(xiàn)在的隊(duì)伍太難帶了,員工也在吐槽做點(diǎn)事情好難啊,很明顯,這中間存在著一個(gè)很大的gap。而這個(gè)gap從本質(zhì)上來說,是因?yàn)閘eader對自己角色的定位存在偏差而導(dǎo)致的。那很多團(tuán)隊(duì)的管理者啊,實(shí)際上對自己沒有一個(gè)準(zhǔn)確的角色定位,他并不清楚自己到底應(yīng)該干什么,到底是要管理什么,而慢慢的就變成了一個(gè)監(jiān)工的樣子。那只知道下任務(wù)盯細(xì)節(jié)催結(jié)果,那最后搞到團(tuán)隊(duì)也很難受。

而實(shí)際上呢一個(gè)合格的leader,他的首要作用一定是走在隊(duì)伍的前面而去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),而不是在背后揮你的小鞭子。當(dāng)一個(gè)leader呢?fù)]鞭子的時(shí)候,那不只是他自己,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)也都是很不健康的。剛說到走在隊(duì)伍前面去引領(lǐng)啊,那包含了很多方面。但其中最重要的是啊,你作為leader你要及時(shí)能夠主動(dòng)的去識別團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài),以及遇到的問題,以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等等這些。而且你還要站在更上一層的這樣一個(gè)角度,能提出自己的解決建議,也能提供及時(shí)的這種支持。在這種情況下,帶團(tuán)隊(duì)是不需要花里胡哨的操作的,你團(tuán)隊(duì)也一樣會(huì)越來越好。



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古靈
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