如果想要提拔一個(gè)下屬，你最應(yīng)該看什么？如果你還是簡(jiǎn)單的以業(yè)績(jī)論英雄，那么大概率你會(huì)用錯(cuò)人。那參照下面的方法保管錯(cuò)不了，尤其是最后一點(diǎn)，一定要注意。
1、是學(xué)習(xí)力。你提拔他肯定是要讓他做跟原來(lái)不一樣的事情，那么他如果連基本的學(xué)習(xí)的主動(dòng)性都沒(méi)有。對(duì)于新知識(shí)新技術(shù)新方法新事物都不感興趣，連基本的好奇心都沒(méi)有，也不知道自己如何去整合資源來(lái)去提高自己的能力，那么他大概率是難以勝任的。
2、是上進(jìn)心啊。就是你提拔了一個(gè)人，他如果自己都沒(méi)有意愿，想要走到更高的這個(gè)位置上，走到更成功的這個(gè)方向上，有更大的發(fā)展空間。那么他即使再聰明，你給到他的機(jī)會(huì)，對(duì)他來(lái)講也只是壓力而已，他不會(huì)成為動(dòng)力。
3、是情商。因?yàn)槟闾岚嗡?，就面臨著他去處理更復(fù)雜的一些呃事物，更復(fù)雜的人際關(guān)系。如果他連最基本的如何去更好的去了解別人的需求，知道說(shuō)如何更好的去影響別人去發(fā)揮別人的能力，去調(diào)動(dòng)別人的熱情。那么他自己有再好的熱情，有再好的專業(yè)能力，也是搞不定的，
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