除了你要去懂這些專業(yè)，他也就是你要理論聯(lián)系實際，就是你確實要去貼近業(yè)務，要能夠為業(yè)務賦能。你講的人家都不信不聽，那是因為你沒有發(fā)現(xiàn)人這個需求到底在哪里，重點到底在哪里。所謂的賦能到底賦什么？能我們天天講賦能兩個字，怎么賦能？我們能賦的能的話呢，人力資源的這個賦能啊，我們三支柱的時候就是做BP就BP的話就是說你能夠為業(yè)務做一些事情。
第二個的話就是說你要把這個團隊的效率和組織的這個效率提升起來，要么就是給他一定的這個比如說你去通過這樣的數(shù)字化的產(chǎn)品吧，快速的去實現(xiàn)這數(shù)字化，然后加快整個組織的效率流轉，這是在組織這一塊。第二個就是在人才這一塊，怎么樣能夠幫他找到人快速精準的找到他需要的人。然后又你怎么能夠幫助他評價人，然后你怎么樣能夠幫助他，協(xié)助他培養(yǎng)出來，幫他碰到人力資源的管理工作的時候，你能夠幫助他進行一定的談話呀，或者說轉型啊這方面的工作。
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