有一些HR部門就是叫這些業(yè)務(wù)部門去培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門就非常反感，就覺得沒有任何用。那這個時候你就要分析為什么會沒有用，所以一定要先做培訓(xùn)需求調(diào)查，我到底需要這個員工培訓(xùn)成什么樣子。而且其實現(xiàn)在我覺得很多人都覺得培訓(xùn)是很容易做，其實培訓(xùn)是相當難做的，為什么呢？我到現(xiàn)在為止，我一直有一個理念，就是我認為人才永遠不是培訓(xùn)的，人才是發(fā)現(xiàn)的。你如果說你覺得這個人他短缺什么能力，你是去培養(yǎng)他的能力。你是不能夠去期望一頭羊爬樹的，你只能招一個猴子去爬樹。
所以說其實培訓(xùn)這個工作，你作為HR你就一定要分辨。有的業(yè)務(wù)部門就說我覺得他就是哪一方面，就是比如說某一個人，我覺得這個人他缺乏哪一方面的能力。然后HR部門呢就完全不加辨別的去抓著這個人去培訓(xùn)，然后給他各種一通培訓(xùn)，花了很多不少的錢，最后發(fā)現(xiàn)沒有任何理務(wù)，為什么？因為你其實沒有精準的評估培訓(xùn)可能帶來的效果。其實你是需要去評估這個人，他在哪一些方面的能力是能夠有待發(fā)掘。那么你HR你要做的不是培訓(xùn)這個人，是發(fā)現(xiàn)這個人。
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