一家企業(yè)管理到底是人重要還是事重要？富國銀行前CEO理查庫里曾說，人優(yōu)先于戰(zhàn)略，所以優(yōu)秀的公司都會把人才戰(zhàn)略放在戰(zhàn)略的首要地位，并對人才配套機制進行巨大的優(yōu)化。只有通過優(yōu)秀的人才才能帶著團隊干成大事，企業(yè)管理的核心，就是要正確的人上車，并做到關鍵位置上以及讓錯誤的人及時下車。所以我們常說誰來做比怎么做如何做更重要，而愿意做又比能做更重要。所謂千金難買我愿意，那么在企業(yè)里面誰才是所謂的正確的人呢？我們總結有六大標準。
1、價值觀和企業(yè)要吻合。
2、認可工作，不僅是工作，更是在承擔責任。
3、要履行承諾，說到做到。
4、不需要被過度的管理。
5、一定要充滿激情。
6、誠實謙卑且善于學習反省。我們說經(jīng)營企業(yè)就像要登一座又高又危險的山，你可能會面臨各種天氣風暴以及無法預測的事情。所以你要做的最重要的決策，不僅是如何去登山，而是要選好你的登山伙伴，所以經(jīng)營企業(yè)也是如此。
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