企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個管理逐步提升的一個過程。
第一，財務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結(jié)果，比如收入、成本、費用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。
第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些環(huán)節(jié)賺錢，哪些環(huán)節(jié)不賺錢，那么業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就在指在業(yè)務(wù)過程當中，各項業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)計，其中最核心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)和形成的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是要重點管控的方向，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對標同行和標桿，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而達到經(jīng)營目標。
第三，績效數(shù)據(jù)。這些目標如何落地？是老板自己干還是員工，這就是第三個問題，績效數(shù)據(jù)?？冃?shù)據(jù)就是為了達成公司持續(xù)的發(fā)展，需要對公司的財務(wù)、客戶、流程、制度、學(xué)習(xí)統(tǒng)籌考慮形成的關(guān)鍵績效指標，那關(guān)鍵績效的指標需要對財務(wù)管理體系進行系統(tǒng)化體系流程化的設(shè)計而對于大多數(shù)中小型明細而言，要真正做到數(shù)據(jù)管理，需要付出較大的代價。因為具備這樣能力的人才是價格不菲，所以最好的方式就是外包，財務(wù)總監(jiān)外包、財務(wù)經(jīng)理外包、財務(wù)主管外包、財務(wù)核算外包都行，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同的外包形式，享受定制化的服務(wù)。
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