如果企業(yè)經營者有一個認知，那就是改變績效機制，就能改變員工的內在動能。我認為你這個企業(yè)的團隊永遠都不會成為鐵血軍團。企業(yè)的團隊是否具有戰(zhàn)斗力，應該關乎于以下五個要素。
1、首先是績效體系。它是決定員工為什么主動干的基本要素，也就是員工的社會價值與自我價值的等價交換。
2、其次是教化體系。教化體系就是指針對員工的思維和行為，這個維度進行的教化和訓化工作，其目的呢是改善員工的思維和行為。
3、就是約束體系。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有邊界不知止步。約束體系包括了管理制度崗責范疇員工行為標準等等維度的機制設計。
4、就就是文化體系。企業(yè)文化的作用是潛移默化的，企業(yè)文化是創(chuàng)始人個性的延伸，也就是老板文化，老板文化能夠直接影響員工的內在。
5、就是契約體系。契約就指的協(xié)議，員工入職后簽訂的像勞動合同，因崗位特殊性簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議，因晉升而簽訂的股權約束協(xié)議等等。
這五個維度。如果公司能健全機制，員工的內在動能在被動的約束與主動的激發(fā)雙重作用之下，就會逐步的發(fā)生改變。
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