管理者呀要平易近人的走到員工中去，我記得剛?cè)肼毎?，就同時跟了兩個項目，其中呢一個項目的PM比較偏向一言堂。我那個時候啊性格也比較火爆，跟他呢有幾次的沖突，一度讓我覺得是不是領(lǐng)導(dǎo)都是這樣的。但參加另一個項目會啊，項目的leader針對議題提出了個想法。然后問大家還有沒有什么其他的思路？我當(dāng)時靈光一現(xiàn)有了個一個idea，但在發(fā)言之前呢，我猶豫了，我特別擔(dān)心被罵。
但后來呢還是頂著猶豫說了自己的一些想法啊，但是出乎預(yù)料的是那個領(lǐng)導(dǎo)啊會讓我接著說我的想法。然后呢，主動引導(dǎo)大家來討論哪個想法可行性更高。最后定了一個相對成熟的方向。這個領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)在我都還有聯(lián)系，這是讓我對管理者印象有改觀的第一個人啊，他當(dāng)時的平易近人，讓我對團(tuán)隊有了不一樣的認(rèn)識，更讓我有完成項目的動力，事實證明他的項目結(jié)果也是非常好的。平等溝通會讓員工得到尊重，會激發(fā)員工的團(tuán)隊意識工作動力
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