是否還在苦苦的思索，不知道該怎么去設(shè)計(jì)合理科學(xué)的發(fā)工資和薪酬機(jī)制？要知道，不同層次的員工，對(duì)薪酬激勵(lì)有不同的需求。比如：
一、操作員工。操作員工是今天我能賺到多少錢？所以依靠的是計(jì)件和產(chǎn)能分配。
二、技術(shù)員工。就是我的創(chuàng)新能夠給我?guī)?lái)什么價(jià)值，包括直接的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
三、中層員工。中層員工，他考慮是我的收入，如何可以達(dá)到我的期望，所以這就要依靠職業(yè)規(guī)劃。
四、高層員工。就是這是我的事業(yè)嗎？我能夠成為決策者和股東？所以這就要依靠于股權(quán)合伙人與長(zhǎng)期激勵(lì)。
所以為什么要設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，它就像是拉車的馬沒(méi)有喂足飼料，沒(méi)有豐富激勵(lì)的薪酬，那就好像是那個(gè)表演的海豚，它不能因?yàn)槊看蔚谋憩F(xiàn)都能夠得到小魚(yú)，那沒(méi)有不斷增長(zhǎng)的薪酬，就好像是天天長(zhǎng)大的老虎，得不到更多的肉食，沒(méi)有長(zhǎng)期的薪酬設(shè)計(jì)，就好像是獵狗，只是為了一頓飯而去捕食。所以如何打造晉升薪酬績(jī)效，三位一體的這種薪酬方案，去徹底激發(fā)員工的動(dòng)力，讓員工為自己干。
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