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中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理學(xué)博士
大連理工大學(xué)組織與人力資源管理碩士
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織專家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
國(guó)家人力資源管理師/公共關(guān)系管理師
超過13年組織與人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過80個(gè)組織與人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如果沒有計(jì)劃,如何能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?

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管理不是控制,而是激發(fā)和引導(dǎo),你們喜歡被人盯著嗎?如果你天天去管他,像個(gè)監(jiān)工一樣盯著他,你不在他就不...

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記住三個(gè)數(shù),談薪的時(shí)候更有底氣

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HR第一通電話的時(shí)候,就問你期望薪資是多少?千萬不能跟他直說,如果你說高了,他會(huì)覺得你性價(jià)比不高,后...

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在做薪酬或績(jī)效變革時(shí),很重要的一點(diǎn)就是員工參與,這是基于一個(gè)底層的邏輯,即員工參與是企業(yè)活力的來源,...

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談薪就是要討價(jià)還價(jià),談薪就是一個(gè)博弈的過程

百分之七十的人,都沒有把自己的薪資最大化,甚至還不知道自己其實(shí)已經(jīng)拿少了,談薪就是要討價(jià)還價(jià),談薪就...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 18:00:57
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