如何來(lái)設(shè)計(jì)薪酬才能實(shí)現(xiàn)共贏？
第一，要懂人性。員工既想要固定工資，又不滿足于他的固定。
第二，要定方向。既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸。
第三，激勵(lì)性。在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候，既要考慮到其規(guī)范性、持續(xù)性，應(yīng)該要做到激勵(lì)性。
第四，增長(zhǎng)性。薪酬的設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單才好，而是在共贏基礎(chǔ)上，如何滿足員工對(duì)薪酬增長(zhǎng)性的需求，最好的薪酬機(jī)制，一定會(huì)讓觀望的人動(dòng)起來(lái)，讓優(yōu)秀的人富起來(lái)，最終讓懶惰的人慌起來(lái)。
如果你做不到這幾點(diǎn)，那都不能稱之為是一個(gè)好的薪酬機(jī)制。
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