森林里一只動物出現(xiàn)變異，可能是那只動物出了問題，但是一個物種都出現(xiàn)變異，那一定是環(huán)境出了問題。達(dá)爾文的進(jìn)化論講的就是物競天擇適者生存，這個邏輯很容易理解，但這個邏輯放在企業(yè)當(dāng)中，很多老板都會犯錯。比如你企業(yè)中一個有能力的人才要離職，那可能是他個人的問題。但三個五個優(yōu)秀人才先后都離職，那一定是你對人才的激勵機制出了問題，企業(yè)現(xiàn)在的激勵機制不適合人才的生存和發(fā)展。這個時候你首先要思考的不是怎樣把這個人才留下來，而是搭建一套適合人才長期發(fā)展的，讓優(yōu)秀人才離不開你的人才機制。
如果你只是嘴上說說讓員工努力工作，要用實力說話，可是每次提拔都是那些PPT做的最漂亮的人，加班最晚，但是不出業(yè)績的人，資歷最老但是躺平摸魚的人，相信我用不了多久，你的企業(yè)就再也找不到一個有實力有業(yè)績的人才了。因為你的激勵機制不適合人才，這個物種的生存企業(yè)一個問題出現(xiàn)一遍，你把它解決了。但同一個問題出現(xiàn)三遍，出現(xiàn)五遍，你就要思考，為什么會重復(fù)出現(xiàn)這個問題，人才為什么總是留不住員工，為什么總是沒有動力，一定是公司的激勵機制出了問題，老板就要多質(zhì)疑機制，少質(zhì)疑人。
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